临近年中618大促，战火愈演愈烈，2020年即将正式驶过一半航程了。各大平台使出浑身解数，支付宝小程序更是迎难而上，如何做好支付宝小程序的运营呢？
年初疫情足不出户时，你们闭门在家做的目标计划书，不知道已经实现得如何了？
很多童鞋的答案都非常不乐观，年初纷纷立下flag：6月前要瘦成一道闪电，然而现在都还在肥胖、壮硕的皮囊里，苦苦挣扎。
不过，有一位“朋友”对自己的年度目标自信满满。
ta就是支付宝。
从年初到现在，已经在蚂蚁金服CEO胡晓明的主导下，进行了两次大改版。一个比一个重磅，尤其是最新这次改版，胡晓明将其称之为“这是15年来最重要的一次改变，我们必须拥抱这样的变化”。
如果要划重点，本次改版最大的重点就是支付宝首页开放，改版后，应用中心首页展示位将分为「我的应用」和「最近使用」，从14个拓展至28个。
对于支付宝而言，这是开放再升级，从面向金融行业拓展到更多的服务商家开放，从2017年“金融平台”到“数字生活服务平台”的跃进。
对于开发者们而言，「最近使用」的这28个展示位相当于28个黄金车位，将支付宝的中心化流量大幅开放给第三方小程序，对第三方服务曝光及用户粘性将是极大利好。
于是，一场“抢车位”大赛开始了。目前，已经有超过1000个小程序通过「扶优计划」入驻应用中心，支付宝方面透露，预计未来半年内，数量将扩充至2000个。
随之，一系列案例数据浮出水面：
-
货拉拉4月在支付宝渠道的日均成交单量反弹至疫情前140%水平，环比增长667%，实现逆境回暖；
-
粒上皇小程序仅20天，就曝光600多万次，实现30多万优惠券领取量，给门店带来非常大的引流效果；
-
喜茶小程序 2个月内月活用户增长15倍，其中五成流量来自支付宝搜索，小程序复购率提升5倍，成交额增长了50倍；
…
不少开发者看到这些数据公布后，都非常兴奋跑来问晓程序观察，是否采访过这些案例，ta们的增长秘诀是什么？
我们在和支付宝以及相关案例方的一系列沟通中了解到，在支付宝里玩得好的开发者或商家，成功要领说到底都是最大化地利用了支付宝中心化+去中心化的组合拳，包括中心化入口的运维，去中心化多样工具的搭配运营。
在沟通过程中，我们也意识到一个问题：其实，对于大多数开发者而言，巨头生态意味着巨大的机遇、风口和宝藏，但同时这里也像一个迷宫，充满了未知，需要不断探索。
就拿中心化和去中心化来说，不少人不理解，为什么一定要组合拳？我们想，下面一张图能很好地解释。
虽然很多人能理解这两者组合的意义和价值，但我们依然会经常被问到：
-
这么多工具散落在巨头生态内的各个角落里，怎么用？
-
怎么组合出1+1＞2的效果？
-
该选择哪个来匹配自己的服务，最终形成正向的闭环？
事实上，在支付宝生态中，中心化流量与去中心化流量相辅相成，如同自然生态内的水源循环。
（支付宝生态流量循环示意图）
为了一劳永逸地授之以渔，笔者出具了支付宝生态中心化+去中心化的运营宝典，让大家一目了然巨头的宝藏洼地，不让巨头成“迷宫”！