不论是去年还是今年，VR始终是行业内的一个热门的话题。也是未来大家看好的发展趋势。目前VR的合作多数在B端，想要打开C端市场还有很多的困难，如何在这样的困境下生存下来是很多企业在思考的问题。
目前阻碍C端市场发展的很大一部分原因来自于高昂的设备、无精致的VR内容、没有打到用户使用的痛点。更有一些C端的用户的吐槽可以来看看：
VR头显：我400度的近视，眼镜我都不想带，让我带这玩意，还一体机，长得跟个头盔一样，你以为我是送外卖的。
VR影视：2D拍的很好啊！拍成全景的，我看，就得转，我一转，我就头晕，你真把我当陀螺了，找抽是不是！
VR游戏：你为什么要给我一个手柄，我用惯了键盘，即便没有，能简单一点吗？我都不知道我在干什么？
VR直播：30元近距离看王菲！我看了，可是除了AV马赛克！你能告诉我王菲在哪里吗？你个骗子。
不要为了VR而VR
因为当下的VR行业正火，所以很多项目是为了VR而VR，这个趋势在越演越烈之后正在逐渐的冷下来，但从业者们必须要清楚一点，自己的项目在VR的环境下，到底改变了什么？让什么正变得更好，如果没有，那么这就不是用户的刚性需求。所谓刚性，要么是极大的降低成本，或者是极大提升效率，又或者是极大提升用户体验，从这三个点着手就很简单判断，很多项目听起来三个都挨着点边，但都不够强烈，这也跟VR没多大关系了。因为如此没有获得进展而死掉的公司不在少数，而当下正越演越烈。
在B端市场找生机
关于VR硬件来说，三大头显的位置目前为止还相当牢固，但是在外设方面还是有一定的机会，如传感器、动作捕捉、手势识别等技术。但是技术一直就不是我们的长处。就这一情况我们倒是可以借鉴手机的经验，在高端区打不开局面的情况下，性价比可能是一件很管用的法宝。暴风盒子和某宝上几块钱的VR就是很好的例子。但是在当下，大多数高品质的VR头显来说，5000家以上的线下体验店的B端市场，对于价格和体验的要求就不那么高了。
当技术趋见成熟之后，更多的竞争定当来源于VR内容本身，而90%以上的厂商将聚集于此。就目前的情况来看，我们借鉴智能手机发展的历程来看，在前端时期的发货量还不如现在的VR硬件。而大多数优质的手游厂商也诞生在2011年底到2012年的一段时间，以此推算，优秀的C端应用应该产生于至少2年以后。那么企业这个时间总该做点什么？在占住VR行业这个坑的同时，先进行一些试错性的研发，赚点B端市场的钱总是要有的。
这样的企站了90%以上，以VR教育厂商来说，他们所拥有的课件也基本来源于VR内容创业团队。而VR教育厂商先是面向学校或者培训机构。例如搞儿童教育的都是先打开学校渠道，在学校选择性的试点开课。如果受到良好的反馈想增加课时，家长就要掏钱买设备了。
那么在VR视频、VR直播、VR看房更就如此了，VR视频除了服务于影视内容外，在商业营销方面更是凸显出惊人的价值。拍景区的，拍博物馆的，拍演唱会的，除了增加了推广了VR内容之外，已经凸显出IP的潜质。如VR看房类的项目，更是把传统行业也拉了进来。除了促进产业升级之外，也是对VR本身的一种推广。
但是要是向C端市场收钱，恐怕以上的VR内容厂商就是想想的事，因为混个脸熟都难，关键还是因为自身还没长熟。B端市场在现下确实能赚钱，但赚的都是小钱，因为还是市场的规模太小，随着行业的成熟，这些B端业务的进入门槛越来越低，毛利也会越来越低。
入VR这行就不能想着它会在几个月或者半年时间就能有大的收益，VR目前还处在建立一个生态系统的过程中，需要很长的耐心和耐力。很多企业才融资成功了就开始觉得自己已经成功了，可是在资金耗尽后再也站不起来的比比皆是。企业们除了要有熬过漫长过程的决心，还要找准自己的定位。活下去比什么都重要。